От диспетчера до гендира: история основательницы ГК «Проект» Натальи Мунтяну

Один из постоянных партнеров РЕХАУ — компания ГК «Проект». Ее основательница — Наталья Мунтяну — в сфере строительства уже 22 года. За это время она работала с разными командами, которые научили ее всему: как строить многоэтажные и малоэтажные дома, разбираться в инженерных системах, быть хорошим руководителем и выполнять работу на сто процентов. Наталья поделилась с нами историей, как она пришла в эту «неженскую» сферу.

Переехала в Москву и устроилась на стройку за 9000 ₽

В сферу строительства Наталья попала случайно. В 19 лет она переехала в Москву и решила устроиться на работу. Долго искать вакансии не пришлось. Из окна съемной квартиры она увидела строящуюся многоэтажку, пришла туда и сказала начальнику участка, что готова взяться за любые задания.

Мне предложили работать диспетчером за 6 тысяч рублей: заказывать и принимать раствор, бетон, прочие строительные материалы, вести крановые журналы и другие несложные документы. А если буду и прорабскую убирать, то еще на 3 тысячи рублей больше. Я сразу согласилась, потому что для меня — девочки из маленького провинциального городка — это были большие деньги.

Наталья Мунтяну

Позже на стройку пришли два стажера после института. Начальник на объекте обучал Наталью вместе с ними. Он разглядел в ней талант и посоветовал поступать на высшее в сфере строительства. Наталья так и сделала: училась на заочном в МГСУ и параллельно работала. Опыт на реальной стройке дал ей гораздо больше, чем лекции в вузе. Бригадиры и мастера много времени уделяли мелочам, терпеливо отвечали на все вопросы и помогали разобраться с ошибками. Так за два года ее повысили с диспетчера до помощника начальника участка.

Начала строить загородные дома и заниматься инженерными системами

Как-то бригада Натальи строила частный дом начальнику. За ходом работ все время следили соседи, и некоторые из них тоже решили возвести дом, а к Наталье обратились за помощью. Так бригада перешла на строительство загородной недвижимости в Московской области.

Наталью назначили куратором объектов: общаться с заказчиком, работать с проектировщиками, строителями и монтажниками. Скоро она поняла, что строить несложно и у многих это получается делать хорошо. А вот правильно работать с инженерными системами умеют единицы. Но ей это давалось легко, и вот почему.

Быстро разобралась в нюансах. Установить инженерные сети — это не просто трубы провести. Здесь нужно учесть множество факторов: образ жизни людей в доме, удобство пользования и управления системами и многое другое. При этом важно сделать правильные гидравлические расчеты и не выходить за рамки бюджета клиентов.

Нашла общий язык с заказчиками. Обычно заказчики не любят тот этап стройки, когда проводят инженерные системы. Они искренне не понимают, почему это так дорого и зачем уделять столько внимания трубам. Представьте, что вы человек, далекий от этой темы, а к вам приходит монтажник и начинает задавать миллион вопросов. Какую разводку будем делать? Какие использовать фитинги? Сколько делать водорозеток? Заказчики терялись в ответах и либо говорили наугад, либо оставляли всё на выбор инженерам.

У меня был другой подход к заполнению технического задания. Я приглашала заказчика поговорить о нем и о жизни.

• С кем он будет жить: с женой, детьми, а может, еще и с родителями.

• Постоянно или временно семья будет жить в доме: возможно, его нужно будет консервировать на несколько месяцев в году.

• Есть ли у него хобби: может, мечтает вырастить зимний сад, сделать художественную мастерскую или винную комнату. Каждое такое помещение имеет особые нюансы к подбору инженерных систем.

Вместо сложных вопросов о диаметрах труб мы говорили о простых, бытовых ситуациях. Так я собирала всю нужную информацию, чтобы заполнить техническое задание, а заказчик при этом не нервничал.

Наталья Мунтяну

Наладила работу команды. У Натальи уже был опыт работы на больших объектах, и это помогло ей понять, как собирать команду, правильно структурировать, ставить и контролировать задачи, выполнять работу в срок. Вместе с бригадой они наладили работу так, что клиент получал отличный результат, а команда хорошо зарабатывала.

Построила мойку для поездов, устроилась в продажи, но потом начала работать на себя

Спустя какое-то время заказы на объекты закончились. Поэтому следующие пять лет Наталья успела поработать в разных проектах, не всегда связанных со стройкой.

Работала в СМП. Пока работала в Москве, Наталья всегда знала, что еще вернется в родной город. Так она и сделала и устроилась там в СМП — строительно-монтажный поезд. Это такое подразделение, которое занимается строительством разных железнодорожных объектов. Там Наталья с командой отреставрировали местный ж/д вокзал, построили больницу и даже мойку для поездов. Ее бригада делала работу лучше других строителей и получала более высокую оплату. Но на ее доход это не влияло, потому что по договору ей платили оклад, и довольно маленький. Поэтому Наталья решила вернуться в Москву.

Устроилась в продажи. В Москве Наталья работала «на телефоне»: продавала котельное оборудование клиентам компании. Доход был больше, чем в СМП, но удовольствия работа не приносила. Как будто не было видимого результата. В строительстве, особенно многоэтажек, его видно хорошо — это целое здание. А в продажах такого нет.

Начала свое дело. Сняла офис 12 квадратных метров, выкупила в разорившемся турагентстве мебель за 50 тысяч рублей и принесла домашний компьютер. Так у Натальи появилось рабочее место.

Решиться на перемены было нелегко, но вокруг были люди, которые меня поддерживали. Благодаря им я поверила, что все получится, и ушла в предпринимательство.

Наталья Мунтяну

Начала с холодных звонков: собрала базу на Авито из разных мастеров и предлагала им помощь. Оказалось, что Наталья много кому была полезна: и проекты составляла, и рабочих искала, и техническое задание для объекта составляла и закупками занималась. Так задачи росли, и она потихоньку начала отсеивать ненужные и собирать собственную команду. Наняла ассистента, менеджера, снабженца и монтажников. Штат рос, и так появилась компания ГК «Проект». Сегодня это одна из самых сильных компаний в сфере проектирования и монтажа инженерных систем в загородных домах.

Почти с первых дней предпринимательства я начала работать с РЕХАУ. За все время компания ни разу нас не подводила, поэтому теперь это наш главный партнер. Все трубопроводные системы мы заказываем только у них, потому что уже уверены в их надежности. Все монтажники ГК «Проект» обязательно проходят обучение в Академии РЕХАУ, даже если за плечами многолетний опыт работы с этим материалом и оборудованием.

Наталья Мунтяну

Собрала преимущества женщин в сфере строительства

Строительство все-таки считается мужской сферой. Но опыт Натальи доказывает, что в чем-то женщины здесь справляются лучше.

• Отношение к каждому объекту как к ребенку, особая забота и внимательность к каждой детали. Как итог — положительный результат для клиента и команды.
• Умение более гибко, «по-женски» вести диалог с клиентами и сотрудниками, больше на языке «жизни», а не техническими терминами.
• Умение формировать сильную экспертную команду без текучки. По мнению Натальи, женщина-строитель без сильной команды — ноль. Именно в ней сила, поэтому забота о сотрудниках — их постоянное обучение, повышение экспертности, стабильная зарплата, признание каждого специалиста — в совокупности дают эту возможность.
• Тайм-менеджмент. Наталья не только гендир, но еще и мама четверых детей, жена и дочь. Несмотря на загруженный график, она все равно успевает уделить всем время, помочь и поддержать своих близких.

В 19 лет я даже не представляла, куда заведет меня сфера строительства. А сегодня я счастлива, что тогда из окна я увидела именно стройку. Я работала с лучшими людьми, без которых не смогла бы пройти весь этот путь и основать ГК «Проект».

Наталья Мунтяну

Чтобы карьерный рост в инженерной сфере шел быстрее и приятнее, переходите к чат-боту РЕХАУ.Про. Там вы можете записаться на обучение в Академию РЕХАУ и задать любые вопросы.